Analisis Kausal Motivasi Kerja, Pelatihan, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Ritel Otomotif

Authors

  • Kodaryati Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang, Sumatera Selatan
  • Fatimah Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang, Sumatera Selatan
  • Fadhil Yamaly Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang, Sumatera Selatan
  • Eni Cahyani Universitas Muhammadiyah Palembang

DOI:

https://doi.org/10.52333/strategi.v16i2.2194

Keywords:

Motivasi kerja, Pelatihan, Disiplin kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

This research focuses on examining the roles of motivation. training. and work discipline in shaping employee performance. both partially and simultaneously. A quantitative approach was employed in this study. The research population consisted of all 197 employees. from which a sample of 132 employees was selected using the cluster random sampling technique. Primary data were gathered through questionnaires and analyzed using multiple linear regression with the aid of the SPSS software program. The results of the analysis indicate that motivation has no significant effect on employee performance. whereas training and work discipline each exhibit a significant effect on employee performance. Simultaneously. motivation. training. and work discipline also exert a significant effect on employee performance. These findings indicate that training and work discipline serve as more prominent factors in enhancing employee performance. while motivation has not shown a significant influence within this research model.

Abstrak

Fokus penelitian ini menguji peran motivasi kerja, pelatihan, dan disiplin kerja dalam membentuk kinerja individu karyawan. secara parsial & simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif. Seluruh karyawan menjadi polpulasi yang berjumlah 197 orang. dengan sampel sebanyak 132 karyawan melalui teknik cluster random sampling. Data primer dihimpun melalui kuesioner dan dianalisis dengan regresi linier berganda dibantu program SPSS. Hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. sedangkan pelatihan dan disiplin kerja masing-masing berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan. Motivasi kerja, pelatihan,  dan disiplin kerja juga berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan. Hasil mengindikasikan pelatihan dan disiplin kerja menjadi faktor yang lebih menonjol dalam  kinerja karyawan. sementara motivasi belum menunjukkan pengaruh signifikan dalam model penelitian ini.

References

Cahyani, E. (2018). Pengaruh motivasi, kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja dosen pada Politeknik Swasta Kota Palembang. BBM (Buletin Bisnis & Manajemen), 4(1), 28–40

Fahlefi, M.R, Kholillah, Cahyani. E, (2024). Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Musi Hutan Persada Muara Enim. Jurnal Kajian Ekonomi dan Manajemen Indonesia (JKEMI). 2 (2), 103-114

Felisyana, Risma, Bayu Seno Pitoyo, Dewi Sri Woelandari Pantjolo Giningroem, dan Okky Wahyu Amanda. 2025. “Pengaruh Disiplin Kerja, Reward, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia.” IJESM Indonesian Journal of Economics and Strategic Management 3(3).

Hasibuan. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.

Indrajaya. (2024). Pengaruh disiplin kerja, kepuasan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada Auto 2000 Bandung Area. Jurnal Manajemen dan Bisnis.

Isnaini, Darkiman Ruminta, & Dudi Duta Akbar. (2025). Pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada TGCG Area Jabodetabek. Jurnal Administrasi dan Manajemen.

Kasmir. (2022). Manajemen sumber daya manusia (Teori dan praktik). Rajawali Pers.

Kurniawan, Soni, Pratama, RA. Cahyani, E. Megarani, S. Lusia Tria Hatmanti Hutami. (2023) The Influence of Organizational Culture, Intrinsic Motivation, and Organizational Citizenship Behavior on Employee Performance. Relevance: Journal of Management and Business, 6(2). 116-126

Mangkunegara. (2023). Evaluasi kinerja SDM. Refika Aditama.

Mondy, R. W. (2022). Human resource management. Pearson Education.

Nurlina K., Maryadi, & Abdul Rahman Abdi. (2021). Pengaruh pelatihan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Majene. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis.

Robbins, & Judge. (2023). Organizational behavior. Pearson.

Sedarmayanti. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Refika Aditama.

Simanjuntak, & Bowo Santoso. (2026). Analisis kinerja karyawan ditinjau dari pelatihan, motivasi kerja, dan kepuasan kerja di PT Astra International Tbk Auto 2000 Waru. Jurnal Ekonomi dan Manajemen.

Siswanto. (2020). Manajemen tenaga kerja Indonesia. Bumi Aksara.

Downloads

Published

2026-10-30

How to Cite

Kodaryati, Fatimah, Fadhil Yamaly, & Eni Cahyani. (2026). Analisis Kausal Motivasi Kerja, Pelatihan, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Ritel Otomotif. Strategi, 16(2), 177–188. https://doi.org/10.52333/strategi.v16i2.2194

Similar Articles

<< < 1 2 3 4 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.