Pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Perta-Samtan Gas
DOI:
https://doi.org/10.52333/strategi.v16i1.1848Keywords:
Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
This study aims to examine the effect of job training and work motivation on employee performance at PT Perta-Samtan Gas. This research uses a quantitative approach with a survey method. The data used are primary data collected through questionnaires distributed to 103 employees selected using a saturated sampling technique. The data analysis technique employed is multiple linear regression using SPSS software. The results indicate that job training and work motivation have an effect on employee performance. Job training provided by the company improves employees’ skills and competencies, which in turn enhances their performance. In addition, work motivation encourages employees to perform optimally in achieving organizational goals. Simultaneously, job training and work motivation have a positive and significant influence on employee performance. This study is expected to contribute to organizations in improving employee performance through effective training programs and enhanced work motivation.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Perta-Samtan Gas. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data yang digunakan merupakan data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 103 karyawan yang dijadikan sampel dengan teknik sampling jenuh. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pelatihan kerja yang diberikan perusahaan mampu meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan sehingga berdampak pada peningkatan kinerja. Selain itu, motivasi kerja juga terbukti mendorong karyawan untuk bekerja lebih optimal dalam mencapai tujuan perusahaan. Secara simultan, pelatihan kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui program pelatihan yang efektif dan peningkatan motivasi kerja.
References
Alfiyah, N., & Riyanto, S. (2019). The Effect of Compensation, Work Environment and Training on Employees’ Performance of Politeknik LP3I Jakarta. International Journal of Innovative Science and Research Technology, 4(5), 947–955. www.ijisrt.com947
Anggereni, N. W. E. S. (2019). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga Perkreditan Desa (Lpd) Kabupaten Buleleng. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, https://doi.org/10.23997/jjpe.v10i2.20139 10(2),
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga. 606. Boedhiarti, A. P. H., Widodo, H. P., Daengs GS, A., Sugiharto, S., Karnain, B., Dew, R., & Wiyasa, G. (2024). Dampak Pelatihan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Pada Kinerja Karyawan PT KAI (Persero) Di Stasiun Surabaya Pasar Turi. Journal of Management and Creative Business, 2(1), 66–91.
Dessler, Garry. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi kesembilan. Jakarta: Indek Kelompok Gramedia.
Esthi, R. B., Dan, & Savhira, I. (2020). The Influence of Training and Discipline on Employee Performance in PT. Y-Tech Autoparts Indonesia. Journal of Reseacrh in Business, Economics, and Education, 1(2), 101–109.
Hasibuan, M.S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Mangkunegara, A.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Mondy R Wayne. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Rivai, V. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik. Raja Grafindo Persada.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R&D, Bandung: Alfaeta. Suparyadi. (2015). Manajemen SDM, Penerbit: ANDI.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Yomeini Margareth S

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.


